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企業推行6S現場管理有什麽好處和作用?

2019-12-16 13:55:14 726

企業推行6S現場管理有什麽好處和作用?6S管理是企業管理水平高低的集中體現,必須重視精細化管理,突破企業發展管理的瓶頸.作為基礎性的6S管理的落實,能為其他管理活動提供優質的管理平台,從而提高企業的競爭能力,才能在市場競爭中激流勇進,持續做大做強。

6S管理是企業的一個現場管理工作,也是企業走向精益生產的一種措施。

當我們看到6S管理這個詞的時候,我們就會想6S管理是什麽?執行6S管理有什麽好處和作用?

下麵CQ9电子游戏6S谘詢專家介紹什麽是6S管理,為什麽企業要實施6S管理。

6S管理,對於現代的工廠來說是非常有效的管理理念和方法。它的作用是:提高工作的效率,保證產品的質量,從而使得工作環境比較的整潔,井然有序,保證安全。6S管理具有一定的執行力,6S管理比較強調紀律性,麵對困難不要害怕,想到就要做到,要做就做最好。

6S管理包括整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養、安全。

還有一個問題大家肯定也特別想知道就是6S管理有什麽好處和作用?

第一、可以提升企業的形象。良好的工作環境比較能夠吸引客戶。

第二、減少不必要的浪費。雜物不規整好,隨處亂放就是導致一種空間上的浪費。

第三、可以提高效率。工作環境好了,我們的心情也會比較的愉悅,東西分門別類的擺放,可以提高員工的工作效率。

第四、保證質量。員工一旦養成了一種做事謹慎小心的習慣,企業生產的產品的返修率就會降低,從而提高了產品的質量。

第五、安全的保證。東西歸放整齊了,通道暢通了,就會減少生產事故的發生。

第六、設備壽命的提高。對設備定期的進行維護、保養可以延長設備的壽命。

第七、減低成本。東西放好了,就不會經常的來回搬運,從而降低了成本。

第八、產品交期準確。產品的質量有了保證,生產規範了,生產中就不會經常出現不必要的問題,而影響產品的生產。可以在特定的時間完成任務,提高交期的準確性。

 


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