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6S管理如何才能鞏固效果?

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6S管理如何才能鞏固效果?
6S管理如何才能鞏固效果?
詳細說明:

6S管理如何才能鞏固效果?6S管理可以使員工企業了解6S管理,能確保企業的安全生產,並鼓舞士氣,還可以不斷改善和提高企業的整體形象,增強企業活力,提高企業在國內外市場的競爭力。推行6S管理培訓進行規範化經營管理,是企業存在、發展和壯大的有效途徑。因此大多數企業都推行了6S管理,並且效果明顯 ,那如何使6S管理效果一直持續下去呢?不會因為6S管理熱潮一過,企業又恢複原樣了?這就需要企業進行6S管理後期鞏固。

6S管理如何才能鞏固效果?

一、6S管理忠告

得天下易,守江山難,6S貴在堅持!

在6S管理的推進期間,每個員工都能同心協力,自覺地來遵守和改善,不能鬆懈。取得一定成績或成效後,往往會覺得自己可以歇口氣,喘口氣,可以終止了,正是因這種想法,容易使已取得的6S管理效果滑落,慢慢又回到改善前的老樣子。所以6S管理貴在堅持,要很好地堅持6S管理,必須將6S管理做到標準化和製度化,讓它成為員工工作中的一部分。

1、挑戰其目標

沒有最好,隻有更好。社會每天都在發展進步,所以6S在公司內的推動也是隨著公司整體水平的提高而逐步地提高。當公司取得某一個階段性的成果以後,應該及時地進行總結表彰,可以考慮下一個步驟,比方說導入ISO,導入TQM,或者是TPM的活動,形成新的關注要點。

二、6S管理自檢

1、根據你所在的企業的情況,製訂一個檢查評估表。

2、每月開展一次6S管理推行結果評比

通過評比來提高員工的積極性,通過前後對比來激發員工的成就感。

公司6S管理工作評比欄

在6S管理推進過程中,運用了各種方法、手段,這樣做的目的不外乎就是使一個企業在推動6S的過程中,能夠一步步地往上走,也就是能茁壯地成長或進步,但是企業在推行6S的過程中,千萬不能一緊二鬆,而是要做到由上到下,有始有終地推行6S,唯一的訣竅就是貴在堅持。

 


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